Solidaritat sona molt millor que caritat. I en realitat és exactament així.

Us explicaré com ha estat la meva experiència personal en el món solidari i de quina manera he evolucionat amb la meva empresa des de la Responsabilitat social CORPORATIVA a la responsabilitat social EMOCIONAL.

Soc el fundador de Traycco, una companyia bastant important en el sector del màrqueting directe que vaig crear quan tenia 17 anys i sempre he pensat que havia de retornar a la vida tot el bo que m’ella m’havia facilitat, especialment en el progrés de la meva empresa. Des de sempre havíem estat socis de múltiples ONG , però va haver-hi un moment en què em vaig adonar que l’única cosa que fèiem era aportar diners a causes molt boniques. Cada any passaven el rebut pel banc. Un acte generós, sí, però a la meva manera de veure era insuficient, jo no sabia quina persona rebia la nostra ajuda o què aportava exactament el nostre granet de sorra. Allò no em deixava per a res satisfet.

Tot va canviar un dia en què Mónica, la meva esposa, em va dir: ens farem un voluntariat a l’Índia? A pesar que no estava en el meu radar implicar-me d’aquesta manera , vaig dir SÍ! i així em vaig trobar a les poques setmanes en una de les cases de la mare Teresa a la ciutat de Calcula, alimentant a nens amb paràlisi cerebral. La veritat és que recordo entrar la primera vegada en la cuina i veure tots aquells ullets mirant-me des de les seves cadiretes, i pensar endins meu; uff… no se si seré capaç de fer-ho. Tenia un nus en la gola. Al cap d’unes poques hores ja em trobava jugant i rient amb ells i això em va fer sentir-me tremendament útil en les seves vides. Això sí era solidaritat per a mi. Això sí m’omplia per complet, així que vaig decidir donar un gir amb els projectes socials que secundava fins llavors i em vaig dedicar a finançar causes a tot el món on hi hagués , a més de diners, una connexió directa entre la meva empresa i les persones ajudades.
Això em va portar a una ONG molt petita, anomenada Amantaní, en Cusco, el Perú , que necessitava finançament urgent per a les seves “llars”. Tenen diverses cases amb nens acollits entre els 5 i els 18 anys. Jo em vaig comprometre a córrer amb totes les despeses d’una d’aquells habitatges, la casa del va riure, a canvi que una vegada per setmana , el meu empleats i jo mateix , poguéssim xerrar per videoconferència amb els nens als quals ajudàvem durant 20 minutos setmanals. La idea els va sorprendre, però van acceptar més per necessitat que per convenciment. No estaven acostumats a aquesta mena de propostes. Allà va començar una relació humana espectacular que es manté encara i ja ha recorregut 8 anys. És un projecte meravellós. Cobrim totes les despeses ( escolars, cuidadores, roba, menjar..) i cada setmana veiem créixer a aquests nois i noies, la qual cosa ens enorgulleix, alhora que ens fa sentir tremendament útils. La nostra goteta d’aigua ajuda a canviar el món. La química i els riures que es generen en cada vídeo entre la casa del riu i el nostre equip són una cosa meravellosa.

Un altre projecte preciós, va ser el que em va arribar per a ajudar a refugiats sirians i iraquians a Grècia. Ens van demanar des de l’ONG Un Gest de Calor finançar l’enviament de 5000 jaquetes polars per a pal·liar el dur hivern en els camps de refugiats de Tessalònica, Grècia. Acceptem pagar-ho tot si érem nosaltres, el meu staff en Traycco, els que fèiem el lliurament directament en els camps a les persones refugiades. Per a molts dels meus empleats va ser la primera vegada que es topaven amb un refugiat i la química que aconseguim amb aquelles persones va ser una cosa que cap d’ells ha oblidat encara.

Seguim amb aquest esperit solidari col·laborant amb projectes al Sàhara o a l’Afganistan, però sempre buscant tenir una connexió humana amb la Causa ajudada. Crec que totes les empreses haurien d’enfocar les seves polítiques de RSC en aquesta línia perquè ,a més, és una manera tremenda de crear equip i retenir talent en una empresa. És el “team building” mes potent que conec.
I és que del que es tracta al final és d’afegir, que no substituir , el cor als diners.